一院三区的改革箭在弦上,教务教学的完善迫在眉睫,培训品牌的打造刻不容缓。为跟紧跟近学院改革发展的步伐,推动项目建设与品牌提升,改进教务教学工作质效,近期,教务处围绕学院及校区重点工作连续召开策划工作研讨会及与主校区相关部门业务融合座谈会。 10月26日,教务处召开策划工作研讨会,对从教学一部和二部借调的四位专业教师从事策划工作,进行重点培训。会上,梁亚红处长首先介绍了借调专业教师从事策划工作的背景及目标,王强副处长布置了近期到年底策划的重点工作及相关要求,项目策划教研室主任顾令慧、于红以及专业策划林立新三位老师,分别针对项目策划流程和注意事项、项目运行期间课程组长主要工作和项目说明的规范进行了详细的讲解,并耐心细致地回答了四位老师的问题。 10月28日下午,教务处牵头组织校区教务、教学、学工、业务发展等部门负责人以及策划、外联、班主任代表,与主校区前来调研工作的教务学工处处长周开君、网络教学部主任尹磊进行了有关业务融合的交流与座谈。张昱东、张亚明、张学全、周家才、王强、赵黎明、陈小芹、顾令慧等分别从自身工作的角度,交流了关于学院改革与发展、项目研发与策划、资源建设与管理、师资培训与调研、业务拓展与激励等问题的观点和看法。 座谈中,学院教务学工处周开君处长不时介绍和沟通主校区的一些工作思路和做法,并在总结发言中提出要注意处理好六个关系:一、关于项目建设要素与系统的关系,项目体系建设各要素同步推进,规划教材建设排在首位;二、关于学院改革与培训发展的关系,通过学院改革激发培训发展活力,在增量改革、结构调整、资源利用、效益增加上下功夫;三、关于教务处和学工处的关系,模式不重要,关键在于做好工作;四、关于“一院”和“三区”的关系,做到统分结合、优势互补;五、关于教学和教务的关系,教学是主体,教务是核心;六、关于线上和线下的关系,开展混合培训,推动融合发展。主校区网络教学部尹磊主任提出“形成广泛共识的马上干、达成一定共识的商量干、形成一定认识的摸索干”的“干”字理念。 11月3日,教务处召开项目研发工作会议,梁亚红处长、王强副处长及全体策划老师参加。会议主要有四方面的重点议题:一、教学部借调的4位老师谈对策划工作的认识与体会;二、一院三区培训者培训班项目策划方案的论证;三、启动2020年辽宁省局初任培训项目策划的准备工作;四、布置2021年一院三区自主培训项目的策划研发任务。 学院改革是一项系统工程,绝不可一朝一夕完成,绝不能一蹴而就实现,绝不会一步快速到位。在稳中求进的改革总基调中,需要积极推进、大步前进、主动精进。“坐而论不如起而行”,立足当下,我们应该不等、不靠、不观望,发扬“苦干实干加巧干”的干字精神;在遇到困难、挫折甚至是阻力的情况下,应该“咬定青山不放松”,不松、不懈、不动摇。干事创业征途中,我们需不时仰望星空;回望来时路,我们有理由相信诗与远方。

友情链接